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はじめに

ユニクロ（ファーストリテイリング）の柳井正社長　三二兆四四二五億円。
楽天の三木谷浩史社長　二兆二八一〇億円。
外食事業から介護事業にも展開するワタミの渡邉美樹邊社長　五兆二五〇〇億円。
この数字は何を意味するか、お分かりになりますか？
個人試算にしては桁違いに大きく、売上高や株式時価総額の何倍かの数値です。各社が目標としている売上高でもありません。先に種明かしすると、これらは本書で計算した各社の事業から生み出される「未来の価値」を算定したものです。
この数値は経営者が会社に託したミッション（経営理念）がいかに社会に貢献し、未来をつくり出すかを映し出す数値でもあります。その意味では「経営者の時価総額」の意味も持つと考えています。本書ではこれを「未来創造価値（経営者の考えで未来に新たな価値を創造する額）」として紹介しています。
二一世紀は、これまでの経済環境や社会の枠組みの変化を伴いながらも日本を含めたアジアの時代になると予想されます。そうしたなか、日本は会社のあり方、成長のための根幹となる思考を見直す時期に来ています。そしてそれは会社のミッション（経営理念）を真剣につくり出すことから始まると私は考えています。